选品的时候没考虑货源，上架后才发现供不上

Shopee货源与选品配合的顺序是先看需求再定供应，反过来一定踩坑。选品阶段就要同步判断货源可行性，看这个品在目标站点有没有稳定需求、主流价位多少、国内能不能找到交期和起订量匹配的供应商。用知虾可以用热销榜和飙升榜确认需求是不是持续的，用价格带分析定主流成交价，再拿这个价倒推采购成本上限。判断标准是售价减去各项成本后毛利够且有稳定货源才上架，货源不稳的品哪怕需求好也先放一放，别急着上一个品。常见坑是看到一个热销品先上架，卖起来才发现国内货期长或起订量高，链接做起来却供不上，权重白掉，还得从头养。适合的做法是给重点品准备两到三家货源，标品可集中、非标品必须双供。验证看新品上架后的供应达成率，首批能不能按计划上架，延期一次就该重新评估货源。上架前还要确认供应商的实际备货能力，需求好但起订量远超试单量的品先谈小单，谈不下就换品。可以先小批量上架同时验证供货和转化，跑通了再谈长期合作和起订量，别一上来就签大单，货源没跑稳之前任何加码都是在放大小风险。