我的Shopee库存平时就管得不清不楚，大促更怕超卖或压货，Shopee大促库存管理该怎么做？

Shopee大促库存管理要解决两个问题：别超卖，也别压货。参数上先给每个SKU设安全库存和补货点，安全库存按补货周期内的日均销量乘以周期天数，再留一点缓冲；补货点到了就下补货单，避免大促期间断货。判断标准按动销分三档：畅销款备足甚至上浮，平销款按日常量备，滞销款只留引流用量不压货。超卖多半出在多平台多店铺共用一批库存，或者大促期间改价没同步库存，所以库存要统一口径，多渠道共享的品要单独盯。用知虾的库存预警看每个SKU的剩余可售天数和动销速度，提前标出可能断货的款；用商品数据分析看各款的库存周转，周转慢的款大促后要及时清。踩坑是靠感觉备货，一半压货一半断货，压货占资金，断货掉权重。验证看大促期间的售罄率、断货时长和大促后的库存周转天数，两个指标都健康才算管住。库存口径要统一，多店铺或多平台共用库存的品要单独建表跟踪，避免一边卖超一边压货。大促前把安全库存和补货点重新核一遍，按大促的动销速度调整，别沿用平时的设置。